Augimo strategiją įvairinant


Ją sukūrė rusų-amerikiečių Igoris Ansoffas ir m.

augimo strategiją įvairinant

Ansoffas teigė, kad yra tik du veiksmingi metodai, kaip plėtoti augimo strategiją: atnaujinti parduotą produktą produkto kūrimą ir kuriems jis parduodamas rinkos plėtra.

Kai šie metodai derinami kaip matrica, jie siūlo keturias strategines galimybes, kurių kiekvienas turi skirtingą rizikos lygį.

augimo strategiją įvairinant

Yra daug galimybių, pavyzdžiui, naujų produktų kūrimas ar naujų rinkų atidarymas, bet kaip jūs žinote, kuris iš jų geriausiai tinka įmonei? Tai yra tada, kai perspektyva, panaši į Ansoff matricą, naudojama analizuoti galimą kiekvieno pasirinkimo riziką ir padėti sukurti tinkamiausią situacijos planą.

Keturi kvadrantai Ansoff matrica rodo keturias strategijas, kurios gali būti naudojamos augimui ir padeda analizuoti su kiekviena susijusią riziką.

Ansoff Matrix: Keturi kvadrantai ir pavyzdys

Ansoffas aprašo keturias augimo alternatyvas: Rinkos skverbtis Tai yra apatiniame kairiajame kvadrante, jis yra saugiausias iš keturių variantų. Yra žinoma, kad produktas veikia ir jau žinoma rinka turi keletą siurprizų.

Проговорила Наи. - Интересный вопрос, - Патрик допил сок.

Šioje strategijoje bendrovė siekia išplėsti savo pardavimų apimtį, naudodama esamus produktus dabartinėje rinkoje. Kitaip tariant, ji stengiasi padidinti savo rinkos dalį esamuose rinkos segmentuose.

augimo strategiją įvairinant

Tai galima pasiekti parduodant daugiau produktų per agresyvesnį skatinimą ir platinimą steigtiems klientams arba ieškant naujų klientų esamose rinkose. Produktų kūrimas Jis yra apatiniame dešiniajame kvadrante.

Tai šiek tiek rizikingesnė, nes jūs ieškote naujo produkto pristatymo esamoje rinkoje. Šioje strategijoje bendrovė siekia kurti naujus produktus, skirtus jų esamoms rinkoms, siekiant jų augimo. Tam reikia atsakyti į šį klausimą: kaip produktų portfelį galima išplėsti keičiant ar kuriant produktus?

Diversifikavimas Susijusių diversifikavimo strategijos įmonės pavyzdžių Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais. Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti augimo strategiją įvairinant geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, susijusių diversifikavimo strategijos įmonės pavyzdžių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms. Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG. Jei tokio prasmingo bendrumo trūksta, įvairinimas vis tiek gali būti pateisinamas, tačiau pagrindimas turės būti kitoks. Susijęs įvairinimas: 1.

Tai reiškia, kad esamose rinkose esančių produktų asortimentas bus išplėstas. Rinkos plėtra Tai viršutiniame kairiajame kvadrante. Esamas produktas yra dedamas į visiškai naują augimo strategiją įvairinant.

Наконец, Элли подошла к Роберту и отдала ему Никки. "Кажется, я понимаю, о чем они говорят, - сказала Элли (так утверждал белый, как мел, Роберт). - Они намереваются взять меня с собой". Тут главный октопаук снова повернулся к ним и завел цветовую речь, явно обращаясь к Элли.

Šioje strategijoje bendrovė stengiasi išplėsti į naujas rinkas geografines, šalis ir kt. Ši strategija labiau tikėtina, kad: - Yra unikali produkto technologija, kuri gali būti naudojama naujojoje rinkoje. Įvairinimas Jis yra viršutiniame dešiniajame kvadrante.

augimo strategiją įvairinant

Tai yra rizikingiausia iš keturių variantų, nes ji pateikia naują ir nepatikrintą augimo strategiją įvairinant visiškai naujoje rinkoje, kuri gali būti visiškai nesuprantama. Įvairinimo procese bendrovė stengiasi padidinti savo rinkos dalį, į naujas rinkas pristatydama naujus produktus. Tai yra drąsiausia strategija, nes ji reikalauja tiek produkto, tiek rinkos plėtros.

Susijusių diversifikavimo strategijos įmonės pavyzdžių

Diversifikacija gali būti susijusi ar nesusijusi. Nesusijęs diversifikavimas Organizacija pereina prie rinkos ar pramonės, su kuria ji neturi patirties. Tai laikoma didelės rizikos strategija. Todėl galite: - Sukurti naują rinkodaros strategiją, skatinančią daugiau žmonių rinktis įmonės produktus ar naudoti daugiau.