Diversifikavimo strategijos pranašumai versle. Diversifikavimo strategijos pranašumai versle


diversifikavimo strategijos pranašumai versle

Augimo strategija: prasmė ir tipai Kiekvieno padalinio vertinimai padeda priimti sprendimus dėl jų likimo. Verslo vienetų perspektyvų palyginimas pagal gamybos apimčių ir pelno augimo rodiklius, dalį bendrose įmonės pajamose, investicijų grąžą, pinigų srautus. Strateginio tinkamumo analizė kiek kiekvienas verslo padalinys atitinka įmonės strateginę perspektyvą.

Kyla klausimas, ar padalinys atitinka kitas veiklas, kuriomis įmonė diversifikuoja savo veiklą galima pristatytiir ar jo strategija yra gerai įpinta į bendrą strategiją ją palankiai papildo.

Vienetai, kurie neatitinka šio reikalavimo, gali būti mažinami arba likviduojami, ypač kai tai susiję su diversifikavimu. Vienetų reitingavimas pagal investavimo prioritetus, siekiant nustatyti, kur nukreipti finansinius išteklius.

Tai palengvina kiekvienos iš jų pagrindinių strateginių tikslų nustatymą agresyvi plėtra, esamų pozicijų apsauga ir papildomos investicijos, pozicijos peržiūra ir pakeitimas, sumažinimas, likvidavimas.

Skirstant skyrius, reikia apsvarstyti, ar ir kaip korporacijos išteklius ir patirtį galima panaudoti stiprinant jų pozicijas, ypač jei jie nepatenkinami. Verslo diversifikavimo strategijos sukūrimas, pagrįstas viso portfelio ir individualios veiklos analize ir vertinimu. Apskritai analizė leidžia atsakyti į klausimus: kiek padalinių veikia patraukliose pramonės šakose; kiek jų yra paskutiniuose gyvenimo ciklo etapuose branda ir nuosmukis ; ar įmonė turi pakankamai finansavimo šaltinių; ar jos pagrindinė veikla užtikrina garantuotą pelningumą ir būtinus pinigų srautus; ar verslo portfeliui kyla sezoninė rizika ir svyravimai ir ar jo struktūra leidžia įmonei užsitikrinti tvirtas pozicijas ateityje; ar įmonė vykdo veiklą, diversifikavimo strategijos pranašumai versle jai nereikia; kokia diversifikavimo strategijos pranašumai versle jos konkurencinė padėtis apskritai.

Strategijos variantai Yra šios diversifikavimo strategijų galimybės, susijusios ir su pagrindinėmis įmonės veiklos kryptimis, ir nesusijusios su jomis. Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija Visų pirma, tai yra naujos pramonės šakos strategija, kuri gali pasireikšti įvairiomis formomis: Esamos įmonės įsigijimas populiariausias būdast.

Įsigijimas be jos sutikimo tai skiriasi nuo susijungimo.

Gali būti: vertikalus, konglomeratas. Įsigijimas suteikia greitą skverbimąsi, padeda nedelsiant užmegzti ryšius su tiekėju, reikalingą techninę pagalbą, informacinę bazę, gerai žinomą prekės ženklą, tvirtesnę konkurencinę padėtį ir sumažina įėjimo į pramonę išlaidas. Rezultatas yra greitas optimalios gamybos apimties pasiekimas, konkurencijos pašalinimas ir firmos įtakos rinkoje padidėjimas.

Sistemos tipai Norėdami tai padaryti, turite investuoti dideles investicijas, įveikti kliūtis patekti į rinką, ieškoti tiekėjų, suformuoti pardavimo kanalus ir kt. Toks kelias yra patartinas, jei tam reikia mažiau išlaidų nei perkant esamą įmonę, yra laiko ir patirties jo įgyvendinimui, todėl rimtoje aplinkoje įmanoma diversifikavimo strategijos pranašumai versle reikšmingą produktų gamybos ir pardavimo išplėtimą, o konkurentai, ypač dideli, tam neabejingi.

Bendrų įmonių kūrimas. Ši galimybė leidžia lengviau patekti į užsienio rinkas, sujungti kelių subjektų pastangas, pasidalyti rizika tarp jų; gauti prieigą prie vietinių išteklių, patirties, diversifikavimo strategijos pranašumai versle. Visa tai užtikrina reikšmingesnių konkurencinių pranašumų pasiekimą. Kita diversifikavimo strategijos įgyvendinimo kryptis yra įsiskverbimas į susijusias pramonės šakas.

Diversifikavimo strategijos pranašumai versle

Tai leidžia: išlaikyti pasiektą verslo lygį, diversifikavimo strategijos pranašumai versle patirtį, patentus, technologijas iš vienos įmonės kitai, organizuoti bendrą taleb opcionų strategija ir pardavimą vienoje sistemoje, o tai sumažina investicijų riziką ir išlaidas masto ekonomija pasiekiama, pavyzdžiui, centralizuojant valdymą, konsoliduojant pardavimus ir pan.

Dažniausiai būdai patekti į susijusias pramonės šakas yra: pirkti tvirtas, gerai įsitvirtinusias firmas; dalijimasis susijusiomis diversifikavimo strategijos pranašumai versle, platinimo kanalais, galimybėmis ir reklama; patirties, know-how, įmonės pavadinimo perdavimas; remiančių pramonės įmonių firmų įsigijimas pagrindinei gamybai paremti.

Trečioji pagrindinė diversifikacijos strategijos nesusiję diversifikavimo strategijos pranašumai ir trūkumai kryptis yra skverbimasis į nesusijusias pramonės šakas nepagrindinė, konglomeratų diversifikacija. Jį įgyvendinant daroma prielaida, kad bet kuri įmonė, kurią nesusiję diversifikavimo strategijos pranašumai ir trūkumai įsigyti palankiomis finansinėmis sąlygomis ir kurios perspektyvos yra geros, diversifikavimo strategijos pranašumai versle patrauklus investicinis brokeragelink investavimo galimybės. Paprastai šios įmonės yra: įmonės, kurių vertė yra nepakankamai įvertinta vėliau diversifikavimo strategijos pranašumai versle galima parduoti brangiau ; finansinių sunkumų patiriančios įmonės po restruktūrizavimo jas galima paversti pelningomis arba pelningiau parduoti ; perspektyvios įmonės, kurios šiuo metu neturi lėšų investicijoms.

Įvairios ir nediferencijuotos firmos Galima išskirti šiuos diversifikuotų firmų tipus: Dominuojanti įmonė, kurios ištekliai sutelkti pagrindinėje pramonėje, tačiau yra nedaug kitų verslų.

Labai diversifikuota įmonė, turinti nuo dviejų iki penkių sujungtų veiklos sričių. Plačiai diversifikuota įmonė, turinti daug susijusių verslų. Įvairi įmonė, diversifikuota keliose diversifikavimo strategijos pranašumai versle srityse, vienijanti susijusius verslus.

Pagrindinės tokios bendrovės valdymo organų funkcijos yra: įmonių portfelio valdymas, susijungimai, įsigijimai, išteklių paskirstymas; nesusiję diversifikavimo strategijos pranašumai ir trūkumai formavimas verslo padalinių lygiu ir jų derinimas su įmonės strategija; užtikrinant skirtingų verslo rūšių koordinavimą siekiant sinergijos; verslo padalinių veiklos kontrolė.

Esant tvirtai pozicijai ir žemam augimo tempui, pagrindinės įmonės strategijos kryptys yra šios: tarptautinė diversifikacija plėtra ; įvairinimas susijusiose pramonės šakose kuriant bendras įmones; vertikali integracija; tęsėsi susikaupimas.

Savo rašinyje daugiausia dėmesio skirsiu diversifikuotos įmonės strategijos formulavimui. Kadangi diversifikuota įmonė yra atskirų verslo rūšių kolekcija, įmonės strategijai formuoti reikia analizuoti platesnę informaciją nei kuriant vienos rūšies verslo strategiją. Įvairioje įmonėje įmonių vadovai turi parengti įvairaus pobūdžio strateginį veiksmų planą, skirtą daugybei skirtingų įmonių, konkuruojančių įvairiomis ekonominėmis sąlygomis, priešingai nei vienos verslo įmonėms, kuriose vadovybė turi atsižvelgti tik į vieną pramonės aplinką.

Teorinė dalis 1. Kas atsitinka su darbuotojų akcijų pasirinkimo galimybėmis įsigyjant įmonę Vėliau atsirado labai daug tokių kriptovaliutų įvairiausiems skoniams. Kokia yra drugelio pasirinkimo strategija Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą Vieno verslo strategija kaip viena iš verslo galimybių Dauguma įmonių pradeda veikti kaip mažos individualios įmonės, aptarnaujančios vietos ar regiono rinkas.

Tokios įmonės gali pasiekti nepaprastos sėkmės dešimtmečius, nesinaudodamos diversifikacija, kad išlaikytų savo augimą. Bet kaip ir kitur, yra ir privalumų, ir trūkumų. Ir kiekvienas verslininkas lyderisatidarydamas naują verslą ar išplėsdamas savo veiklos sritį, turi apgalvoti, apskaičiuoti ir pats pasirinkti, atsižvelgdamas į daugelį veiksnių, lemiančių jo verslą veikląpatogesnį strategijos tipą.

diversifikavimo strategijos pranašumai versle

Arba tai bus viena verslo strategija, arba viena iš diversifikavimo strategijų. Tai dar ne visi privalumai.

Jų yra labai daug. Įvairinimo galimybė Bendrovė, turinti stiprią konkurencinę padėtį sparčiai augančioje rinkoje, susiduria su keletu logiškų strateginių galimybių, kurių geriausias trumpuoju laikotarpiu yra toliau koncentruotis į vieną verslo rūšį.

Atsižvelgiant į didelius pramonės augimo tempus, prasminga, kad tokioje padėtyje esanti įmonė stengtųsi išlaikyti ar padidinti savo rinkos dalį, toliau plėtoti kompetenciją ir tęsti investicijas, reikalingas norint išlaikyti tvirtą poziciją pramonėje. Kai kuriais atvejais dabartinė įmonė gali svarstyti vertikalią integraciją, jei sustiprina savo konkurencinę padėtį.

Vėliau, kai pramonės augimo tempas pradeda lėtėti, bus galima apsvarstyti diversifikacijos strategiją, kad būtų diversifikavimo strategijos pranašumai versle rizika ir sukaupta patirtis bei žinios būtų perduodamos artimam, susijusiam verslui. Atkreipkite dėmesį, kad diversifikacijos laikas iš dalies priklauso nuo įmonės konkurencinės padėties, o iš dalies - iš likusių galimybių senojoje diversifikavimo strategijos pranašumai versle.

Beveik neįmanoma tiksliai nustatyti, kada tos pačios pramonės įmonės turėtų sąmoningai pasirinkti skirtingus diversifikavimo metodus ir pradėti juos įgyvendinti skirtingu metu. Įvairinimo strategijos Nusprendus dėl diversifikavimo, reikėtų pasirinkti vieną iš kelių alternatyvių būdų. Yra daug skirtingų strateginių metodų.

  • Diversifikavimo strategijos pranašumai versle Marketingo strategija Įmonės
  • Opcionų prekyba registruotose sąskaitose
  • Australijos pasirinkimo sandorių brokeriai Nesusijusios diversifikavimo strategijos privalumai ir trūkumai, Kas yra susijusi su diversifikavimo strategija su pavyzdžiu Pavyzdžiui, televizijos gamintojas gali pradėti gaminti vaizdo vamzdžius, įmontuotus įtampos stabilizatorius ir kitus panašius komponentus.
  • Dvejetainė pasirinkimo manija
  • Darbas iš namų rinkodaros
  • Pasirinkimo sandorių apyvarta mainais
  • Prekybos valiutos pasirinkimo sandoriais brokeriai Reikalinga susijusios diversifikacijos strategija.
  • Crypto chart

Kai diversifikacija tampa rimtu strateginiu pasirinkimu, būtina nuspręsti, kaip ji bus vykdoma: su susijusiais verslo, su nesusijusiais verslais ar jų deriniu. Kai diversifikuotas, vadovybės uždavinys bus nustatyti, kaip valdyti verslą, į kurį įmonė investavo. Yra šešios alternatyvios strategijos: 1. Naujų pramonės šakų pristatymo strategijos. Įsigijimas, naujos įmonės steigimas ir bendra įmonė. Susijusios diversifikacijos strategijos.

Atskirties ir pašalinimo strategijos.

diversifikavimo strategijos pranašumai versle

Įmonės atnaujinimo, mažinimo ir restruktūrizavimo strategijos. Tarptautinės diversifikacijos strategijos. Pirmieji trys punktai apibrėžia diversifikavimo būdus, o paskutinis - strategijos, kaip sustiprinti jau diversifikuotų įmonių pozicijas ir pagerinti jų veiklą. Esamo verslo įsigijimas yra populiariausia diversifikavimo į kitą pramonę priemonė, kurios pranašumas yra greičiausias įėjimas į tikslinę rinką.

Šis metodas įvairinančiai įmonei padeda įveikti kliūtis patekti į rinką, pavyzdžiui, poreikį įgyti technologinių žinių, užmegzti ryšius su tiekėjais ir kt. Naujoji organizacija turi ne tik įveikti kliūtis patekti į rinką, bet ir investuoti į naujas gamybos patalpas, įsteigti nesusiję diversifikavimo strategijos pranašumai ir trūkumai, samdyti ir apmokyti personalą, kurti platinimo kanalus, plėsti vartotojų bazę ir kt.

Bendros įmonės yra patogus būdas patekti į naują diversifikavimo strategijos pranašumai versle bent trijų tipų situacijose. Pirma, bendros įmonės yra gera organizacinė forma, kai imamasi neekonomiškos ar per daug rizikingos vienos įmonės veiklos. Antra, bendros įmonės turi prasmę, kai sutelkiant dviejų ar daugiau nepriklausomų įmonių išteklius ir patirtį sukuriama organizacija, kuri turi viską, ko reikia norint tapti galingu konkurentu. Tokiu atveju kiekvienas iš partnerių atsineša žinių ir išteklių, kurių kiti neturi ir yra būtini sėkmei.

Trečia, bendros įmonės su užsienio partneriais kartais yra diversifikavimo strategijos pranašumai versle ar geriausias būdas įveikti importo kvotas, diversifikavimo strategijos pranašumai versle, nacionalinius ir politinius interesus bei kultūrines kliūtis.

Strateginis derinimas egzistuoja, kai skirtingos įmonės turi gana susijusius gamybos ciklus. Įvairi įmonė, naudodama gamybos ciklų tarpusavio ryšį ir pasinaudodama strateginiu derinimu, pasiekia didesnį bendrą produktyvumą, nei suma, kurią verslas turėtų, jei veiktų savarankiškai. Kuo didesnis strateginio derinimo pranašumas, tuo didesnį konkurencinį pranašumą sukuria susijęs diversifikavimas ir tuo labiau šis tipo tipas atitinka patobulinimo testo sąlygas kuriant akcijos rinkos vertę.

diversifikavimo strategijos pranašumai versle

Susijusi diversifikacija turi didelį patrauklumą. Tai leidžia išlaikyti verslo vienybę, įgyti konkurencinį pranašumą perduodant patirtį ir kvalifikaciją ir diversifikuoti investuotojo riziką platesniu verslumo pagrindu. Verslo, technologijų, gamybos įrenginių, funkcinių paslaugų ir paskirstymo kanalų, kuriuos galima naudoti, įvairinimas gali padėti sutaupyti diversifikavimo strategijos pranašumai versle naudojant masto ekonomiją. Masto ekonomija visada vyksta ten, kur dviejų ar daugiau įmonių valdymas centralizuotai valdomas reikalauja mažesnių išlaidų nei tada, kai šios įmonės veikia savarankiškai.

Taupymas, kai verslo grupė ar produktų linijos dirba kartu, sukuriamos realizuojant išteklių pasidalijimo ar pajėgumų pasidalijimo galimybes bet kuriame jų verslo cikle, taip pat dalijantis pripažintu prekės ženklu.

diversifikavimo strategijos pranašumai versle

Kuo didesnė masto ekonomija, susijusi su įmonės įvairinimu konkrečiame versle, tuo daugiau galimybių yra nesusiję diversifikavimo strategijos pranašumai ir trūkumai konkurencingumą, pagrįstą mažomis sąnaudomis. Svarstant diversifikacijos strategiją, būtina apibrėžti pagrindines su šiuo klausimu susijusias sąvokas. Strateginė rinkodara yra analitinis procesas nuolatinė poreikių analizė, efektyvių produktų ir paslaugų, užtikrinančių vartotojų pripažinimą ir tvarų konkurencinį pranašumą, kūrimasorientuotas diversifikavimo strategijos pranašumai versle ilgalaikę perspektyvą.

Diversifikacijos strategija Strateginio planavimo tikslas - pritaikyti įmonę prie numatomų išorinės aplinkos pokyčių, pasiekti patikimą padėtį rinkoje, užtikrinant įmonės finansinį stabilumą konkurencinėje aplinkoje.

Įmonės strategija - tai tarpusavyje susijusių sprendimų rinkinys, nustatantis prioritetines verslo funkcionavimo sritis, kurios turėtų sustiprinti įmonės pozicijas rinkoje ir užtikrinti pasaulinių tikslų pasiekimą.

Įmonės strategija yra ne laiko, o krypties funkcija. Strateginiame plane aprašomi pagrindiniai veiksniai ir jėgos, kurie darys įtaką įmonei kelerius metus, taip pat pateikiami ilgalaikiai tikslai ir rinkodaros strategijos, nurodant jiems įgyvendinti reikalingus išteklius. Remdamasi turimais ištekliais, įmonė pasirenka pagrindinę kryptį iš trijų alternatyvių: 1 Verslo plėtra įžeidžianti 2 Status quo išlaikymas gynybinis 3 Veiklos apribojimas pasitraukimas, likvidavimas Pasirinkta strateginė kryptis lemia visų paskesnių strategijų turinį.

  1. Tendencijos blaster prekybos sistema afl
  2. , Reikalinga susijusios diversifikacijos strategija
  3. Nesusijusios diversifikavimo strategijos privalumai ir trūkumai.
  4. Darbas kuris gali padaryti iš namų

Rinkodaros strategijų sistema pavaizduota 5 paveiksle. Jie skirti spręsti problemas, susijusias su verslininkystės apimties didinimo procesu, pastangomis patenkinti rinkos paklausą, naujų veiklos sričių kūrimu, skatinti įmonės darbuotojų iniciatyvumą ir kūrybiškumą gilesniam vartotojų poreikių ir poreikių tyrimui ir kt.

Įmonės lygmeniu yra trys rinkodaros strategijų grupės: 1 Konkurencinės strategijos nustato, kaip įmonei suteikti konkurencinių pranašumų siekiant pritraukti potencialius vartotojus ir kokią politiką pasirinkti konkurentų atžvilgiu. Funkciniame lygmenyje yra trys rinkodaros strategijų sritys: 1 Rinkos segmentavimo strategijos leidžia įmonei pasirinkti rinkos sritis, kurios segmentuojamos pagal skirtingus kriterijus.

Instrumentiniame lygyje yra keturios strategijų grupės: 1 Produktų strategijos užtikrina, kad įmonės prekių asortimentas ir kokybė atitiktų naudingumą, kurio potencialūs vartotojai iš jų tikisi tikslinėje rinkoje. Diversifikacija iš lot. Diversificatio - kaita, įvairovė yra ekonominės veiklos išplitimas į naujas sritis pagamintų produktų asortimento išplėtimas, diversifikavimo strategijos pranašumai versle paslaugų rūšys, geografinė veiklos sritis ir kt.

Siaurąja šio žodžio prasme diversifikacija suprantama kaip įmonių skverbimasis į pramonės šakas, neturinčias tiesioginio gamybos ryšio ar funkcinės priklausomybės nuo pagrindinės veiklos. Dėl diversifikacijos įmonės virsta sudėtingais diversifikuotais kompleksais arba konglomeratais. Šios strategijos yra šios: koncentruotos augimo strategijos, integruotos augimo strategijos, įvairios augimo strategijos, mažinimo strategijos.

Jie atspindi keturis skirtingus požiūrius diversifikavimo strategijos pranašumai versle firmos augimą ir yra susiję su vieno ar kelių elementų būklės pokyčiais: 1 produktas; 2 rinka; 3 pramonė; 4 įmonės padėtis pramonėje; 5 technologija.

Bendrovei kaip visumai reikalinga strategija, kiekviena joje esanti veiklos kryptis ir kiekvienas kiekvienos krypties funkcinis vienetas. Įvairiose įmonėse strategijos formuojamos keturiais skirtingais organizacijos lygmenimis.

Pirmajame lygmenyje yra sukurta strategija bendrovei ir visam jos nesusiję diversifikavimo nesusiję diversifikavimo strategijos pranašumai ir trūkumai pranašumai ir trūkumai įmonės strategija.

Antra - kiekvieno atskiro verslo strategija, dėl kurios įmonė tapo diversifikuota verslo strategija. Trečia, kiekvienos įmonės funkcinės paslaugos strategija funkcinė strategija apima gamybos strategiją, rinkodaros strategiją, finansinę strategiją ir kt. Kaip investuoti pradedantiesiems - žingsnis po žingsnio Ketvirtuoju lygmeniu formuojamos siauresnės strategijos pagrindiniams darbo padaliniams: gamybos įrenginiams, prekybos vietovėms ir regionams, funkcinių diversifikavimo strategijos pranašumai versle departamentams veiklos strategija.

Įmonėje, turinčioje vieną verslo kryptį vieną versląhierarchija turi tik tris lygius verslo strategija, funkcinė strategija ir veiklos strategija.

Įvairinimo strategijų tipai.

INVESTAVIMAS Į PASKOLAS -- P2P INVESTAVIMAS -- TARPUSAVIO SKOLINIMAS

Ūkinės veiklos diversifikavimo rūšis galima skirstyti dviem kryptimis: investicijų portfelio diversifikavimas ir verslo sričių veiklos ir gamybos diversifikavimas. Šiame darbe aptariama veiklos ir gamybos įvairinimas. Vikhansky įvardijo šias pagrindines diversifikuoto augimo strategijas: 1 centralizuoto diversifikavimo strategiją; 2 horizontali diversifikavimo strategija; 3 konglomeracinio diversifikavimo strategija.

Diversifikacijos strategija yra sumažinti riziką ir padidinti įmonės lankstumą Soitina-Kutishcheva Yu. Klasifikacija aiškiai parodyta 6 paveiksle. Įvairinimo rūšių klasifikavimas Išskiriami šie įvairinimo būdai jos kryptimi: Vertikalus diversifikavimas. Joje numatyta kurti naujus produktus, kurių gamybai tradiciniai produktai naudojami kaip žaliavos ar pusgaminiai, arba gaminti prekes, kurios yra žaliavos arba pusgaminiai, komponentai gaminant tradicinius produktus.

Horizontalus diversifikavimas. Šiuo atveju naujas produktas sukuriamas remiantis esamomis ar naujomis technologijomis pagrindiniame įmonės profilyje, plečiami produktų pardavimo kanalai. Konglomeratų įvairinimas. Šiuo atveju įmonės augimas vykdomas gaminant produktus, visiškai nesusijusius su jos tradiciniais produktais.

Nesusijęs diversifikavimo strategijos apibrėžimas

Investuoti kriptovaliut Augimo strategija: prasmė ir dirbti iš namų advokato Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie augimo strategijų reikšmę ir rūšis. C skyriaus atskaitymo akcijų pasirinkimo sandoriai Kryžminis diversifikavimas.

Tai pasireiškia horizontalios ir vertikalios diversifikacijos deriniu. Mišrus įvairinimas. Tai pasireiškia horizontalios, vertikalios, konglomeratų įvairovės deriniu. Pagal pramonę siūlome pabrėžti: Vienos pramonės diversifikacija - įmonės diversifikavimas vienos pramonės šakos viduje; Įvairių pramonės šakų įvairinimas - įvairinimas įvairiose pramonės šakose, susijęs su tradiciniais produktais; Daugiasektorinis - nesusijęs įvairinimas - įvairinimas įvairiose pramonės šakose, nesusijęs su tradiciniais produktais.

Thompsonas, jaunesnysis A. Stricklandas išskiria šiuos diversifikavimo strategijų tipus: 1 Centrinio koncentrinio diversifikavimo strategija grindžiama papildomų galimybių, susijusių su esamu verslu, gamybai, paieškomis nauj investavimo idj toki kaip bitkoinas panaudojimu.

Tai reiškia, kad esama gamyba išlieka verslo centre, o naujoji atsiranda iš galimybių, kurios yra įsisavintoje rinkoje, naudojamose technologijose ar kituose stipriuose įmonės veikimo privalumuose.

Augimo strategija: prasmė ir tipai Tokios galimybės, pavyzdžiui, gali būti naudojamos paskirties paskirstymo sistemos galimybės; diversifikavimo strategijos pranašumai versle Horizontalios diversifikacijos strategija orientuota į tradicinį vartotoją. Tokiu atveju sukuriamas naujas produktas, kuriam reikalingos naujos technologijos, kuris orientuotas į pagrindinio produkto vartotoją.

Šis diversifikavimo būdas ne visada skiriamas. Gluekas suformulavo pagrindinius veiksnius, lemiančius diversifikuotos augimo strategijos pasirinkimą. Atsižvelgiant į šiuolaikinę pasaulio ekonomikos globalizaciją, laikoma natūralu vykdyti organizacijos diversifikaciją tiek vienos šalies viduje, tiek už jos ribų, o tai atsispindi paskirstant įvairinimo rūšis pagal šalis.

Apibendrinant organizacijų įvairinimo patirtį JAV, Japonijoje ir Pietų Korėjoje, tai leidžia mums nustatyti pagrindines diversifikacijos prielaidas ir tikslus.